如何管理入职的外教招聘教师

  俗话说，打江山容易，守江山难。外教招聘教师以及管理绝不亚于守自己的江山。学校会有措手不及的问题，外教到岗工作一个月，无故离职，学校不知道发生这样状况的原因。许多的学校都有自己的一套管理以及考核的方式，可以仍然有学校不了解怎样管理外教。    

  第一，学校应该摆正位置，我们是中国的学校，我们有自己的教学体系，自己的课程安排。一旦签订合同到我们的学校工作，硬性指标绝对不能妥协。    

  第二，良好待遇的信息最好和本校的工作量进行定制，发放。例如，薪资是第二个月的15号左右发放上个月的工资，结束合同的时候结清。这样，我们就有一定的灵活性确定外教的工作。其他的休息的时    间，公寓信息我们认为不是重点，那就给他们安排好，不给他们留下任何找借口的余地。   

  第三，安排一位直接和外教对接的中教，这位中教要求有温和的性格，英语的口语能力较高。因为学校的主人以及校长需要考虑的因素较多，没有太多的机会了解外教，但是我们的中教一般教学，在校的点滴基本都会了解，然而校长等领导会直接给结果，不会有洽谈的可能性。外籍教师通常希望和容易沟通的，开朗的朋友的性格的老师沟通。    

  第四，通常情况下，外籍招聘教师会在合同结束前的2个月寻求下一份工作，会有提前做打算的计划。这是，我们的学校就要做好外籍教师离职的准备。这是针对语言学校来讲的时间，虽然不是很明显，但是会以合同结束的日期为界限。对于在公立的学校的就职的外籍教师，每学期的开始，学期的结束的时候就要开始多多和外教关心，交流了，是好的薪资留住外教，还是进行下一期的外教招聘。在学期开始的时候，集中在8月中旬至10月初（年后3月初）外教会对学校忙碌的上课了解，有可能不满意学校的某一点，缺少学校老师的关怀，有可能会直接辞职。在学期结束的时候的前后的一个月，这个时间也是外教萌生离职，重新择校，选择城市的高发期。     

  最后，外籍教师在国内的需求量是非常大的，同时有更多的外籍教师来到中国工作，也有很多能够理解中国的管理制度以及风土人情，我们所要做的，就是要坚持我们教学的原则，变通我们能够变通的待遇，选择适合学校自己的管理方式。